Diagnóstico executivo · duas semanas

Saia da lista de pilotos e escolha onde a IA deve virar processo.

O Assessment de Maturidade Agentic ajuda a liderança a separar oportunidade de ruído, priorizar até três fluxos e sair com responsáveis e critérios de decisão, além de um plano de 90 dias.

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Escopo, investimento e agenda são definidos depois da conversa de diagnóstico.

2semanas de diagnóstico executivo
3fluxos priorizados por impacto e viabilidade
90dias de plano para a próxima etapa
1patrocinador executivo responsável pela continuidade
O problema

Quando todo caso de uso parece prioritário, nenhum vira decisão.

Pilotos sem dono

Iniciativas começam em áreas diferentes, mas ninguém responde pelo resultado ou pela decisão de interromper.

Ferramentas antes do processo

A empresa compra tecnologia sem redesenhar o fluxo, medir impacto ou proteger dados sensíveis.

Board sem resposta

A liderança pergunta onde a IA gera valor, mas recebe uma lista de atividades, não uma tese de decisão.

Entregáveis

Uma leitura curta o suficiente para decidir e concreta o suficiente para executar.

Mapa de maturidade

Uma leitura objetiva de estratégia, dados, processos, pessoas, governança e capacidade de execução.

Fluxos priorizados

Até três oportunidades comparadas por impacto, viabilidade, risco e dono executivo.

Critérios de decisão

Regras para experimentar com segurança, proteger dados e evitar iniciativas sem patrocinador executivo.

Plano de 90 dias

Decisões, responsáveis, primeiras entregas e métricas para a próxima etapa.

Como funciona

Quatro movimentos em duas semanas.

1

Enquadrar

Definimos patrocinador executivo, objetivo, decisões e os fluxos candidatos.

2

Ouvir

Entrevistas curtas revelam gargalos, dados, riscos e dependências.

3

Priorizar

Comparamos oportunidades por impacto, viabilidade, risco e capacidade.

4

Decidir

A liderança valida o plano de 90 dias, os responsáveis e as métricas.

Fit

Para empresas com IA na pauta e execução ainda fragmentada.

O formato exige patrocinador executivo e acesso às áreas envolvidas. A liderança precisa escolher o que começa, o que espera e o que deve parar.

CEO, COO, CFO, CHRO ou líder de transformação como patrocinador executivo

Dois ou mais fluxos disputando prioridade e orçamento

Necessidade de conectar IA a processo, risco e resultado

Compromisso com uma decisão executiva ao final

Próximo passo

Descubra se o problema pede palestra, laboratório ou Assessment.

Uma conversa curta evita vender um formato maior do que o desafio — ou uma palestra quando a liderança já precisa de diagnóstico.

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Perguntas frequentes

Dúvidas sobre o Assessment.

O Assessment é uma consultoria de implementação?

Não. É um diagnóstico executivo de duas semanas. Ele identifica prioridades, riscos e responsáveis, além de entregar um plano de 90 dias, mas não inclui squad de desenvolvimento ou implantação de software.

Quem precisa participar?

Um patrocinador executivo e representantes das áreas ligadas aos fluxos avaliados. O formato funciona melhor quando há acesso a quem decide prioridade, risco e orçamento.

A empresa precisa ter feito uma palestra antes?

Não necessariamente. O Assessment também pode começar por convite direto quando a dor de execução já está clara. Depois de uma palestra ou workshop, o avanço depende de feedback positivo e patrocinador executivo confirmado.

Como funciona a proposta?

Primeiro fazemos uma conversa de diagnóstico. Escopo, investimento e agenda são definidos conforme o número de fluxos, participantes e decisões envolvidas.

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