Transformação Digital para C-Level: como liderar mudança real, não buzzword.
Palestra exclusiva para CEOs, CFOs, COOs, CIOs, conselheiros e diretoria executiva. Não tem Excel nem demo de tecnologia. Tem decisão. As cinco escolhas que separam empresas que se transformam das que viram case negativo de PowerPoint.
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Quatro saídas práticas — não inspiração genérica.
As cinco decisões que ninguém pode delegar
Há cinco decisões em transformação digital que CEO, CFO e board não podem delegar a TI ou a consultoria — e quase sempre delegam. Cada uma vale ou destrói centenas de milhões. Quais são, como decidir, e o framework de cada uma.
Quanto investir e como medir retorno
Por que CFO de empresa em transformação tem dificuldade de defender o orçamento de IA/digital — e como construir o business case que sustenta no board e nos analistas. KPIs de curto, médio e longo prazo que efetivamente correlacionam com EBITDA.
Governança digital de board
Como estruturar comitê de transformação digital reportando ao board: composição, frequência, alçada, métricas de sucesso. Modelos de Itaú, JBS, Vale, B3 — e os erros mais comuns nas empresas que tentam copiar sem adaptar.
Quando transformação vira crise
Os três sinais antecipados de que a transformação digital está virando crise política/cultural na empresa — e como o C-level precisa intervir antes que vire reputação. Casos reais com nome (e sem nome).
3 cases reais — não slides genéricos.
Magalu: o que o CEO mudou primeiro
A história contada pelos próprios executivos da Magazine Luiza: Frederico Trajano não começou pela tecnologia. Começou pela cultura, pela meta, pelo organograma. A sequência exata que outras varejistas tentam pular — e por isso falham.
Embraer: digital sem perder a engenharia
Como uma das empresas com maior densidade técnica do Brasil se transformou digitalmente sem virar uma 'startup de Nova York'. As três decisões do board que protegeram o core enquanto modernizou as bordas.
Empresa que não vou citar: como travar 4 anos
Caso anônimo (mas reconhecível) de empresa brasileira que travou 4 anos em transformação digital perdendo participação de mercado. Os cinco erros documentados — e o que o board deveria ter feito 18 meses antes da crise virar pública.
Antes de fechar, geralmente perguntam:
Essa palestra é restrita a C-level mesmo?
Funciona melhor para audiência de até 50 pessoas, todas em posição de decisão (board, C-level, VPs, conselheiros, diretores executivos). Se a audiência for mais ampla, recomendamos a versão de Futuro do Trabalho Corporativo, que tem linguagem similar mas profundidade ajustada.
Vocês fazem reunião prévia para entender o momento da empresa?
Sim, e é obrigatório nessa palestra. Reunião de 45-60 minutos com o CEO ou diretor que está contratando, para entender momento estratégico, bandeiras vermelhas, expectativa do board. Sem essa reunião, a palestra perde 50% do valor.
Pode incluir Q&A reservado para o board depois?
Sim. Formato comum: palestra aberta (45-60 min) com convidados externos, seguida de sessão fechada de 30-45 min apenas com o board/C-level para perguntas confidenciais. Ideal para reuniões anuais de board e ofsites estratégicos.
Confidencialidade total dos cases que discutimos?
Sim. Padrão é NDA bilateral assinado antes da palestra. Tudo que for compartilhado em reunião prévia ou Q&A reservado fica entre as partes. O Gustavo trabalha frequentemente com empresas listadas e com material sensível.
Alguma indicação de empresas similares à minha que já contrataram?
Sim, mediante autorização recíproca. Solicite no briefing referências de palestras similares no seu setor (financeiro, varejo, indústria, saúde, energia) e nós facilitamos contato com líderes que assistiram, quando autorizados.
Quer trazer essa palestra pro seu evento?
Solicite proposta indicando momento estratégico e tipo de evento (board meeting, convenção C-level, kickoff anual, ofsite). A Amanda do time responde em 24h.