Como Iniciar é Acelerar Sua Startup: Lições Essenciais da Y Combinator

Iniciar uma startup pode parecer um caminho repleto de mistérios, mas o vídeo "Everything We Teach at YCombinator in 10 Minutes" do canal da YC destila décadas de conhecimento em conselhos práticos é diretos. Este guia, focado nas principais lições, irá equipá-lo com as estratégias essenciais para construir é escalar sua empresa, desde a formação da equipe até a captação de recursos é crescimento. 1.

A Base de uma Startup: Fundadores é Ideia A fundação de uma startup técnica requer de dois a quatro co-fundadores , sendo que pelo menos 50% deles devem ser engenheiros . É crucial que todos os fundadores tenham dinheiro suficiente para viver por um ano, o que significa um estilo de vida frugal, como "comer miojo" , é não um luxo em apartamentos caros. Além disso, todos devem ter largado seus empregos anteriores .

Surpreendentemente, nenhuma ideia é exigida para começar ; apenas a equipe é a situação financeira dos fundadores são necessárias inicialmente. Quando a ideia surge, é melhor que ela seja desenvolvida em conjunto com a equipe , mesmo que um membro tenha a semente inicial. Isso garante que todos "comprem" a ideia é sintam-se donos dela 1 .

Investidores geralmente preferem empresas onde os fundadores compreendem profundamente o problema que estão resolvendo. Portanto, se não for um problema pessoal, deve ser um problema do qual você esteja muito ciente . Priorize problemas que as pessoas enfrentam diariamente ou semanalmente , é não mensalmente ou anualmente.

Por exemplo, é mais fácil construir um Uber (necessidade diária de transporte) do que um site de venda de carros (compra a cada sete anos). Antes de ir adiante, faça uma hora de pesquisa de mercado para verificar se bilhões de dólares estão sendo movimentados na sua área. Além disso, use o produto dos seus concorrentes1 .

Para questões legais é captação de dinheiro nos EUA, o processo de incorporação é muito simples é pode ser feito por cerca de $250 via clerk.com 1 . 2. O Segredo do Sucesso: MVP é Crescimento Acelerado Um dos maiores erros que as empresas cometem é na equipe, é o segundo maior é no Produto Mínimo Viável (MVP) .

O conselho número um da YC antes do lançamento é: lançar! Muitos empreendedores ficam iterando é iterando sem que os usuários vejam nada 2 . Não importa o que seja, ou se você ainda não começou, você deve ser capaz de construir algo é colocá-lo nas mãos dos usuários em dois meses .

O motivo é simples: você não é nada até o seu lançamento. Para investidores do Vale do Silício, o crescimento é a métrica número um para determinar se você vai levantar capital. Não é a equipe, experiência anterior ou investidores famosos; é o crescimento.

As estratégias de crescimento podem seguir três caminhos principais: • Anúncios : Embora seja uma opção, é a menos preferida. • B2B (Empresa para Empresa) : Concentre-se em clientes de referência que possam recomendar seus serviços é espalhar a palavra em seu setor. • Consumidor (B2C), Serviços ou Mídias Sociais : O uso do produto deve gerar compartilhamento .

Não basta adicionar um botão de compartilhamento; o próprio ato de usar seu produto deve criar algum tipo de compartilhamento que precisa ser incorporado desde o primeiro dia . 3. Relações Públicas (PR) é Captação de Recursos (Fundraising) Muitas pessoas pensam que precisam contratar uma agência de PR, mas o vídeo revela que o fundador desperdiçou mais de US$ 150.000 em firmas de PR23 .

A boa notícia é que 99% das relações públicas em estágio inicial podem ser feitas por você mesmo . O segredo do PR é que ele é exatamente como o Desenvolvimento de Negócios (BD) : você obtém uma introdução calorosa, faz o acompanhamento, constrói um relacionamento é oferece algo de valor. Ao lidar com a imprensa, você precisa de uma introdução de alguém que o repórter já tenha escrito sobre .

Sua apresentação deve ser notícia real – um lançamento, dinheiro sendo levantado, uma contratação significativa ou um novo acordo de BD importante. E o mais importante: trate o PR como um relacionamento . Se um repórter escreveu sobre você, continue o acompanhamento, pois essa relação pode continuar a gerar valor.

Quando se trata de captação de recursos, o principal conselho é: se você não precisa de dinheiro, as pessoas adoram te dar dinheiro . Para se colocar nessa posição, não comece com um plano de marketing de US$ 1 milhão. Em vez disso, estruture sua empresa para que você só precise cobrir as despesas de subsistência dos co-fundadores .

Seu MVP deve exigir muito pouco dinheiro para começar é gerar algum crescimento sem precisar de financiamento externo. A velocidade é extremamente importante na captação de recursos . Agende reuniões com investidores o mais apertado possível, idealmente todas as reuniões de introdução em uma única semana3 .

Isso cria burburinho, alinha os investidores é permite que você use o interesse de um investidor para impulsionar outros, criando um medo de perder (FOMO) . O maior erro é fazer reuniões em série, uma por semana. O crescimento é a solução para todos os problemas .

Quanto mais você cresce, mais os investidores dedicarão tempo para encontrá-lo. Se você está tendo problemas para arrecadar fundos, considere quatro pontos: 1. Você está crescendo?

E, mais importante, você já lançou? Se seu plano de lançamento requer financiamento, mude-o. 2.

Você está falando com a imprensa? É trabalho dos investidores encontrar empresas para investir, não sentar é esperar. 3.

Construa impulso : Fale com o maior número possível de investidores ao mesmo tempo. Isso pode significar "trapacear" um pouco, dizendo aos investidores que você está ocupado é só pode se encontrar daqui a um mês, para ter tempo de alinhar outras reuniões para a mesma semana. 4.

Concentre-se em pessoas que entendem seu problema , porque já o tiveram ou o têm agora. Clientes é potenciais clientes podem ser ótimos investidores iniciais em estágio inicial. 4.

Operações é Contratação O problema número um que as empresas enfrentam é gastar muito dinheiro . Para estender sua "pista de decolagem" (runway), ou seja, o tempo que seu dinheiro dura, você deve gastar menos dinheiro . Pague-se menos, consiga um escritório mais barato – apenas "engula o sapo" é use menos dinheiro.

Como CEO, é seu trabalho saber quanto você gasta por mês (baixe o extrato bancário é leia-o) é descobrir como gastar menos. Ao contratar, seu objetivo deve ser aumentar a média de talento da empresa a cada contratação5 . Embora fundadores sejam geralmente muito inteligentes é dispostos a assumir riscos, seus primeiros funcionários devem ser muito mais inteligentes é um pouco mais avessos ao risco do que você.

Se você não sentir que está aumentando a inteligência média da empresa com uma contratação, você cometeu um erro 5 . Pessoas inteligentes atraem outras pessoas inteligentes. Se você não conseguir contratar alguém mais inteligente que você, faça você mesmo .

Seja justo é transparente ao fazer uma oferta: informe sobre a quantidade de ações, as ações em circulação é se o salário é típico. Seja honesto 5 . Seus primeiros funcionários são os mais valiosos, é a lealdade que você demonstra a eles será retribuída.

Por fim, contrate devagar . A Socialcam, por exemplo, vendeu com três fundadores é nenhum funcionário, crescendo para mais de 20 milhões de downloads. O Instagram foi vendido por um bilhão é tinha menos de 20 funcionários.

Você pode fazer muito com apenas a sua equipe fundadora. Em suma, as lições da Y Combinator, detalhadas a partir do vídeo "Everything We Teach at YCombinator in 10 Minutes", oferecem um roteiro conciso é poderoso para qualquer empreendedor ambicioso. A jornada de uma startup começa com uma equipe de fundadores dedicada é frugal , focada em resolver problemas diários ou semanais é em um mercado de bilhões de dólares .

O sucesso na captação de recursos é no crescimento está intrinsecamente ligado à sua capacidade de lançar rapidamente um Produto Mínimo Viável (MVP) em até dois meses é de priorizar o crescimento como sua métrica número um . Lembre-se que a captação de recursos é mais eficaz quando você não parece desesperado por dinheiro é quando consegue criar um senso de urgência é FOMO (medo de perder) entre os investidores, agendando reuniões de forma concentrada. No que tange às operações, a frugalidade é fundamental para estender sua "pista de decolagem" , exigindo que você gaste menos dinheiro é esteja sempre ciente de suas despesas .

Por fim, a estratégia de contratação deve ser lenta , com o objetivo de aumentar a média de talento da empresa a cada nova adição , pois pessoas inteligentes atraem outras pessoas inteligentes. Ao internalizar é aplicar esses princípios fundamentais, você estará pavimentando o caminho não apenas para iniciar, mas para acelerar é sustentar o crescimento é o sucesso da sua startup no competitivo ecossistema tecnológico.